Willkommen,

ich bin Julia Dencker – Friedensberaterin & Konflikttrainerin.

Ich unterstütze Organisationen aus Sozialwirtschaft, Politik und dem NGO-Sektor dabei, Konflikte, Überlastung und Spannungen in Zusammenarbeit und Führung systematisch zu klären und in stabile, arbeitsfähige Teamstrukturen zu übersetzen.

Beruflicher Hintergrund

Mit akademischen Abschlüssen in Peace and Conflict Studies (M.A.) und Sozialwissenschaften (B.A.) sowie einem Study Abroad in Intercultural Mediation (M.A.) arbeite ich seit 2023 als freiberufliche Konflikttrainerin und Friedensberaterin. Bereits sehr früh hatte ich in der Fast-Fashion-Industrie eine leitende Position mit Mitarbeiter- und Umsatzverantwortung übernommen: eine Erfahrung, die meine heutige Arbeit ebenso prägt wie meine spätere wissenschaftliche Ausbildung.

Heute verbinde fundierte menschenzentrierte Leadershipansätze mit der Konflikt- und Friedensforschung und praxisnahen Erfahrungen aus Organisationsentwicklung und psychosozialer Konfliktanalyse. Ich begleite überwiegend Organisationen aus Sozialwirtschaft, Politik und dem NGO-Sektor online und in-house auf Deutsch oder Englisch.

Mission & Vision

Meine Mission ist es, Konflikte nicht nur zu beruhigen, sondern verstehbar, bearbeitbar und verantwortbar zu machen. Ich unterstütze Organisationen dabei, mit Spannungen, Überlastung und festgefahrenen Beziehungsmustern so umzugehen, dass Klarheit, psychologische Sicherheit und handlungsfähige Führung entstehen.

Meine Vision ist eine Arbeitswelt, in der Konfliktkompetenz als Schlüssel für nachhaltige Wirkung und Performance verstanden wird. Friedliches Handlen mithilfe ausgeprägter Selbstreflexion und Konfliktkompetenz bilden für mich die Grundlage für gesunde Zusammenarbeit, tragfähige Entscheidungen und Führung, die Menschen nicht verbrennt, sondern stärkt.

black blue and yellow textile

Neugierig auf mehr?

Hier finden Sie mein Trainerin-Kurzprofil

In meiner Arbeit verbinde ich

  • Friedens- & Konfliktforschung

  • Organisationsentwicklung

  • psychosoziale Konfliktberatung

  • Embodiment & Emotionskompetenz

  • Trauma-informierte Führungsarbeit

  • lösungsfokussiertes Konfliktmanagement

  • gewaltfreie Kommunikation

  • Peaceful Leadership Framework

  • Diversity & Inclusion

brown wooden chairs on brown wooden floor
Meine Haltung zur Konfliktarbeit

Ich verstehe Konflikte als Hinweisgeber: Sie machen sichtbar, wo etwas in uns oder in einem System gesehen, gefühlt oder geklärt werden will. Meist zeigen sie sich dort, wo wir getriggert sind, unangenehme Emotionen erleben oder in wiederkehrenden Gedanken feststecken. Statt diese Erfahrungen zu vermeiden oder „lösen“ zu wollen, ist es mir wichtig, Räume zu schaffen, in denen sie wahrgenommen und zugelassen werden können. Erst durch Präsenz und Akzeptanz entsteht die Möglichkeit, wirklich zu verstehen, was wirkt. Konfliktarbeit bedeutet für mich daher nicht, Spannungen zu beseitigen, sondern die Fähigkeit zu stärken, auch mit Unangenehmem in Kontakt zu bleiben ohne dass Ihr innerer Frieden dabei jedes Mal verloren geht.

Meine Rolle im Prozess

Meine Rolle ist es, nach einer fundierten Konfliktanalyse für Sie klare Rahmen und sichere Container für Selbsterfahrung und Konfliktbearbeitung bereitzustellen. Die Lösungen für die Konflikte entstehen dabei nicht durch mich, sondern aus der Organisation und durch die beteiligten Mitarbeitenden. Ich begleite Ihre Prozesse so, dass Eigenverantwortung möglich wird und tragfähige Veränderungen von innen her erwachsen können. Dort, wo Konflikte eskaliert sind, weil Wesentliches lange unausgesprochen blieb, übernehme ich – sofern der Prozess es erlaubt – bewusst die Rolle derjenigen, die benennt, was im Raum steht. Nicht, um zu provozieren, sondern um Entwicklung dort zu ermöglichen, wo Schweigen sie bislang verhindert hat. Konfliktlösungsprozesse sind selten schön, aber Sie sind nötig, wenn wir wirklich etwas verändern und an uns selbst und anderen wachsen wollen.

people sitting on chair
  • wenn sie bereit sind, Selbstreflexion und Konfliktkompetenz als Teil professioneller Arbeit und Führung zu verstehen.

  • wenn sie anerkennen, dass das Menschliche für eine gute, gesunde Performance genauso entscheidend ist wie Zahlen, Daten und Fakten.

  • wenn sie Verantwortung für ihre Mitarbeitenden übernehmen – auch dort, wo es unbequem wird.

  • wenn Offenheit für neue, teils ungewohnte Methoden besteht.

  • wenn Sie wirklich bereit sind die bestehenden Konflikte zu lösen.

  • wenn sie erkennen, dass wir uns in einem tiefgreifenden gesellschaftlichen Wertewandel befinden und bewusst entscheiden wollen, welche Zukunft sie mitgestalten.

Sie sind bei mir richtig,
Mein Arbeitsstil ist:
  • direkt, klar und bewusst konfrontierend

  • analytisch und strukturiert

  • trauma-informiert, gewaltfrei und menschenzugewandt

  • inklusiv in Sprache und Haltung, mit wachsendem dekolonialem Bewusstsein

  • selbstreflektiert, lernbereit und transparent im Umgang mit Grenzen

  • klar im Rahmen, offen im Prozess