Trainings

Unsere Trainings sind Lern- und Übungsformate für Teams und Führungskräfte, die ihre friedensfördernde Zusammenarbeit und Konfliktlösungskompetenz gezielt ausbauen und vertiefen möchten. Sie verbinden fachlichen Input mit praktischen Übungen und unterstützen die Teilnehmenden dabei, Wissen in konkretes Verhalten zu übersetzen und im beruflichen Alltag sicherer anzuwenden.

Sie eignen sich besonders dann, wenn Mitarbeitende neue Fähigkeiten erlernen, bereits vorhandene Kompetenzen vertiefen oder bestimmte Aspekte gezielt einüben möchten. Dabei können die Formate als kurze Impulse, halbtägige Einheiten oder mehrtägige Interventionen gestaltet werden - inhouse, outdoor oder in einer Kombination aus beidem.

Workshops

Unsere Friedenskompetenz- & Konfliktlösungsworkshops sind Arbeits- und Erarbeitungsformate für Teams, Gruppen und Abteilungen, in denen konkrete Spannungen, wiederkehrende Konflikte oder herausfordernde Dynamiken bearbeitet werden. Im Mittelpunkt steht das gemeinsame Reflektieren, Verstehen und Entwickeln tragfähiger Lösungen.

Die Workshops leben von Beteiligung, Austausch und Co-Kreation. Inhalte aus Peaceful Leadership fließen dabei gezielt ein und erweitern den Blick auf resiliente Selbstführung, Konfliktlösungskompetenz, psychologische Sicherheit, Vertrauen, Inklusion und friedensfördernde Haltung im Miteinander.

So entstehen Formate, die nicht nur Orientierung geben, sondern die Gruppe selbst in die Lage versetzen, neue Perspektiven zu entwickeln, Konflikte klarer zu bearbeiten und tragfähige Schritte für die weitere friedliche Zusammenarbeit zu finden.

Unsere Formate für Ihre Weiterentwicklung

Coaching

Ob in Ihrer Organisation, in politischen Kontexten oder in einer Phase beruflicher Neuorientierung, im Coaching begleiten wir Sie dabei, Ihre Führungsrolle bewusster, klarer und friedlicher zu gestalten. Dabei verbinden wir Ihre konkreten Anliegen aus Ihrem Führungsalltag mit den Grundhaltungen und Prinzipien von Peaceful Leadership.

Gemeinsam schauen wir darauf, wo Sie aktuell stehen, was Sie bewegt und welche Dynamiken Ihre Wirksamkeit, Ihre Zusammenarbeit oder Ihre innere Klarheit herausfordern. Darauf aufbauend entwickeln wir tragfähige Wege, wie Sie auch in komplexen und spannungsvollen Situationen ruhig bleiben, Konflikte konstruktiv angehen und Ihre Rolle mit Präsenz, Haltung und Orientierung ausfüllen können.

So wird das Einzel- oder Team-Coaching zu einem Raum für Reflexion, Neuausrichtung und konkrete Veränderung.

Konfliktsensible Moderation & Prozessbegleitung

Unsere konfliktsensible Moderation richtet sich an Führungskräfte, Organisationen und Unternehmen, die sich in komplexen oder herausfordernden Entwicklungs-, Veränderungs- oder Krisenprozessen befinden und dabei professionelle Unterstützung wünschen. Neben der punktuellen Konfliktmoderation begleiten wir Sie in Changeprozessen über einen längeren Zeitraum hinweg.

Prozessbegleitung ist besonders dann sinnvoll, wenn Konflikte nicht nur bearbeitet, sondern in ihrer Tiefe verstanden und in ihrer Wirkung auf Teams, Strukturen und Beziehungen bewusst gestaltet werden sollen. So entsteht ein Raum, in dem Orientierung, Reflexion und konkrete Veränderung miteinander verbunden werden.

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Stärken Sie Ihr Team mit Kompetenzen für ein kooperatives, resilientes und inklusives Arbeitsumfeld

1. Training: "Konflikte früh erkennen und klug klären"

2. Workshop: "Psychologische Sicherheit im Team aufbauen"

3. Training: "Konflikte in Veränderungsprozessen souverän begleiten"

4. Workshop: "Diskriminierung und Machtdynamiken professionell begegnen"

5. Kompaktkurs: "Peaceful Leadership Skills entwickeln"

1. Konflikte früh erkennen und klug klären

Führungskräfte und Teams begegnen Konflikten oft zu spät oder nur in ihrer Zuspitzung. So belasten Spannungen, Missverständnisse und unausgesprochene Erwartungen ihre Zusammenarbeit, das gegenseitige Vertrauen und die Wirksamkeit im Arbeitsalltag.

Das Training “ Konflikte früh erkennen und klug klären” verbindet Grundlagen der Konflikteskalation und Konfliktdynamik mit praxisnaher Konfliktanalyse und verschiedenen Lösungselementen. Im Mittelpunkt stehen typische Eskalationsmuster, das Erkennen von Frühwarnzeichen, sowie deeskalative Kommunikation und Wege, Konflikte frühzeitig anzusprechen und zu klären, bevor sie sich in ihrem Team verfestigen.

Ziel des Trainings ist die Stärkung einer friedensfähigen und konfliktsensiblen Arbeitskultur, die die Belastung aller Teammitglieder reduziert, die Zusammenarbeit und das gegenseitige Vertrauen stärkt. Teilnehmende gewinnen Sicherheit im Umgang mit zwischenmenschlichen Spannungen, lernen schwierige Themen früher anzusprechen und stärken ihre Kompetenz im Arbeitsalltag tragfähige Lösungen für Konflikte zu entwickeln.

Zielgruppe & Rahmen
Dieses Training richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Projektverantwortliche und Mitarbeitende in Teams, die Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv bearbeiten möchten, bevor es zur Eskalation kommt. Das Format ist als vertiefendes 2-Tages-Training konzipiert.

2. Psychologische Sicherheit im Team aufbauen

In vielen Teams bleiben wichtige Themen unausgesprochen, weil Unsicherheiten, strukturelle Hierarchien oder negative Erfahrungen die offene Kommunikation hemmen. Dadurch gehen Wissen, Innovation und gegenseitiges Vertrauen verloren und beeinflussen die Wirksamkeit ihrer Arbeit und die Qualität ihrer Zusammenarbeit.

Der Workshop “Psychologische Sicherheit im Team aufbauen” basiert auf der neusten Forschung zu psychologischer Sicherheit, Teamdynamiken und der Organisation als Ort der gemeinsamen Fehler- und Lernkultur. Thematisiert werden Vertrauen, Fehlerkultur, Beteiligung, das Geben und Annehmen von Feedback und die Bedingungen, unter denen Menschen in Teams offen sprechen, Fragen stellen und Verantwortung übernehmen können.

Führungskräfte lernen dadurch einen Raum zu schaffen, in dem unterschiedliche Perspektiven sichtbar werden dürfen, Lernprozesse gelingen und das Miteinander nachhaltig gestärkt wird. Denn nur wer sich am Arbeitsplatz sicher fühlt, kann erfolgreich und vertrauensvoll mit anderen zusammenarbeiten.

Zielgruppe & Rahmen
Für Teamleitungen, Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Projektleitungen und Organisationen, die Zusammenarbeit, Offenheit und Vertrauen gezielt stärken möchten. Das Format eignet sich als 1-Tages-Workshop oder vertiefender 2-Tages-Workshop.

3. Konflikte in Veränderungs-prozessen souverän begleiten

Veränderungsprozesse lösen häufig Verunsicherung, Widerstände und verdeckte Konflikte in Teams und Organisationen aus. Ohne eine kluge Begleitung entsteht Frustration, Mitarbeitende gehen in den Rückzug oder blockieren öffentlich den anstehenden Prozess.

Das Training “Konflikte in Veränderungsprozessen souverän begleiten” verbindet Change-Management mit Konfliktbearbeitung und organisationspsychologischen Perspektiven. Behandelt werden der Umgang mit Widerständen, Unsicherheit, Rollenunklarheiten, emotionalen Reaktionen auf Veränderung sowie die Frage, wie Führung und Moderation in Übergangsprozessen Orientierung geben können.

Ziel ist es, dass ihre Mitarbeitenden Wandel nicht nur effizient, sondern auch tragfähig und beteiligungsorientiert gestalten können. Teilnehmende können Spannungen im Veränderungsprozess besser einordnen, Gespräche konstruktiver führen und Veränderung im Alltag wirksamer begleiten.

Zielgruppe & Rahmen
Für Führungskräfte, Change-Verantwortliche, Projektleitungen, HR, Organisationsentwickler*innen und Teams in Umbruch- oder Transformationsprozessen. Das Format ist als 2-Tages-Training oder 3-tägige Vertiefung möglich.

4. Diskriminierung und Machtdynamiken professionell begegnen

Diskriminierung, Machtungleichgewichte und Ausgrenzung bleiben in Organisationen oft unsichtbar, obwohl sie die Teamkultur und Zusammenarbeit nachhaltig schwächen.

Der Workshop “Diskriminierung und Machtdynamiken professionell begegnen” basiert auf Ansätzen von Inclusive Leadership, Diversity, Equity & Inclusion, machtkritischer Organisationsentwicklung und diskriminierungssensibler Kommunikation. Im Fokus stehen Machtverhältnisse in Teams und Organisationen, Ausgrenzung, Diskriminierung, Mikroaggressionen, ungleiche Beteiligung und Wege, Konflikte in diversen Teams trauma-informiert und verantwortungsbewusst zu bearbeiten.

Ziel ist ein professioneller und respektvoller Umgang ihrer Mitarbeitenden mit unterschiedlichen Machtpositionen in ihrer Organisation, Sensibilität für Unterschiedlichkeiten und Zugehörigkeiten. Durch das vermittelte Wissen und praktische Übungen, werden Fairness, Vertrauen und echte Teilhabe als Innovationstreiber innerhalb ihrer Organisation gestärkt. Die Teilnehmenden gewinnen Sicherheit darin, Spannungen im Arbeitsalltag nicht zu übergehen, sondern lern- und handlungsfähig zu bearbeiten.

Zielgruppe & Rahmen
Für Führungskräfte, HR, Diversitätsverantwortliche, Teamleitungen, Betriebs-/Personalräte, Projektverantwortliche und Organisationen mit hoher Diversität oder hohem Sensibilisierungsbedarf. Das Angebot ist als 1-Tages-Workshop, 2-Tages-Workshop oder vertiefende Prozessbegleitung buchbar.

5. Peaceful Leadership Skills entwickeln

Führung, die dauerhaft unter Druck steht, führt oft zu Reaktivität, Überforderung und angespannten Teambeziehungen. Wer wirksam führen will, braucht heutzutage nicht nur fachliche Kompetenz, sondern auch nachhaltige Selbstführungsskills, Beziehungs- und Konfliktlösungskompetenz, sowie eine friedliche Haltung.

Der Kompaktkurs “Peaceful Leadership Skills entwickeln” verbindet effektive Konfliktlösungsmethoden mit den fünf Kernkompetenzen des Peaceful Leadership Ansatzes: Wertschätzung, Engagement, Geduld, Empowerment und Neugier. Ergänzt werden Selbstführung, emotionale Regulation, Resilienz, Haltung in Spannungsfeldern und ein konstruktiver Umgang mit Konflikten.

Das Ergebnis ist mehr Orientierung, Vertrauen und Wirksamkeit im Führungsalltag. Teilnehmende entwickeln eine reflektierte, beziehungsstärkende Führungsweise und gewinnen Sicherheit im Umgang mit Druck, Unsicherheit und Differenzen.

Zielgruppe & Rahmen
Für Führungskräfte, Teamleitungen, Projektverantwortliche, Leitungspersonen in Sozialwirtschaft, Verwaltung, NGOs, Stiftungen und werteorientierten Unternehmen. Das Format eignet sich als 3-Tages-Kompaktkurs oder als Schnupperkurs für die Peaceful Leadership Weiterbildung, die im Sommer 2027 startet.

Unser Themenpool

Neben individuell für Sie gestalteten Formaten bieten wir KeyNotes, Inputs, Trainings und Workshops zu folgenden (miteinander kombinierbaren) Themenfeldern an:

Konfliktbearbeitung

• Konflikte nachhaltig und wertschätzend lösen | Konfliktmanagement im (Remote-)Team | Spannungen erkennen und konstruktiv lösen

• Change - Konfliktbearbeitung in Veränderungsprozessen | Erfolgsfaktor: Krisen- und Konfliktmanagement

• Umgang mit und Abbau von Generationenkonflikten | Konflikte am Arbeitsplatz konstruktiv lösen | Jede Stimme hören, Konflikte frühzeitig entschärfen

Teambuilding

• Konfliktresilienz in Teams | Teamkonflikte bearbeiten | Teamkonflikte als Entwicklungspotenzial nutzen

• Aufbau psychologischer Sicherheit im Team | Vertrauenstärkendes Teambuilding

Anti-Diskriminierung

• DEI - Diversity, Equity & Inclusion | Inklusive Konfliktlösungsprozesse gestalten

• Macht, Gewalt, Diskriminierung und deren Dynamiken in Teams | Rechtspopulismus, Rassismus und Desinformationen souverän begegnen

• Psychologische Sicherheit | Vertrauen stärken und aufbauen | Vulnerability und Safety in Gruppen

Leadership

• Mindful Leadership | Peaceful Leadership | Resilient Leadership

• Selbstführung & -regulation als Führungskompetenz | Stressmanagement

• Konfliktmoderation | Konstruktiv moderieren, Diskussionen strukturieren | Sensibel & empathisch moderieren

• Konfliktlösungskompetenz | Friedenskompetenz | Entwicklung einer gesunden Fehlerkultur

• WEGEN - 5 Kernkompetenzen von Peaceful Leadership (Wertschätzung, Engagement, Geduld, Empowerment & Neugier)

• Building cultures of peace and inclusion

• Inklusive Arbeitsplatzgestaltung | Souverän mit Diskriminierung umgehen

• Konfliktlotsen Ausbildung | Nachhaltig Streitschlichten

• Gewaltfreie Kommunikation | Schwierige Gespräche führen | Spiegeln und Zusammenfassen | Deeskalative Kommunikation |

• Aktives Zuhören | Feedback geben und empfangen

Kompetenzvermittlung

Unsere Honorare sind Nettobeträge und All-inclusive-Preise, die darauf ausgelegt sind, den Ablauf so reibungslos und transparent wie möglich zu gestalten. Bei Workshops, Kursen, Trainings und Schulungen sind darin die gesamte Vorbereitung, samt individuelle Anpassungen, die Moderation und Durchführung, die Nachbetreuung sowie die gesamte Kommunikation vor und nach der Veranstaltung per E-Mail, Telefon und Videoanruf enthalten. Alle Materialien sowie die digitalen und gedruckten Handbücher sind ebenfalls inbegriffen.

Für Termine im Umkreis von 300 km um unsere Geschäftsstelle sind die Reisekosten im Preis inbegriffen. Bei größeren Entfernungen fallen zusätzliche Reisekosten an. Raumkosten für externe Meetingräume sind nicht im Honorar inbegriffen. Auch die Kosten für Übernachtungen sind nicht enthalten.

Honorare

• Coaching: 95€/Stunde

• Prozessbegleitung und professionelle Beratung: 110€/Stunde

• Eintägige Workshops, Schulungen und Kurse: 1.200€

• Jeder weitere Tag: 800€

Honorare & Bedingungen

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Sie möchten Konflikte in Ihrer Organisation nachhaltig lösen oder Ihre Führungskompetenzen erweitern? Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch.

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